มิติด้านสังคม
บริษัทฯ ตระหนักและให้คุณค่ากับความเท่าเทียมในสิทธิและศักดิ์ศรีของมนุษย์ทุกคน โดยบริษัทเคารพและมุ่งเน้นการปลูกฝังการเคารพสิทธิมนุษยชนต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มที่เกี่ยวข้องตลอดห่วงโซ่คุณค่าของบริษัท
- ชุมชน :สร้างโอกาสการจ้างงาน สนับสนุนรายได้ และยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชนอย่างยั่งยืน
- กีฬาและการศึกษา :ส่งเสริมกีฬาและการศึกษา เพื่อการเข้าถึงโอกาสในทุกช่วงวัย ลดความเหลื่อมล้ำทางสังคม และพัฒนาศักยภาพการเรียนรู้เพื่อเสริมทักษะอนาคตแก่เยาวชน
- สังคม: เคารพสิทธิมนุษยชน ส่งเสริมความเท่าเทียม ความปลอดภัยอาชีวอนามัย ความหลากหลาย และการอยู่ร่วมกันอย่างเกื้อกูล
เป้าหมายการดำเนินงานด้านสังคม
ความปลอดภัยและชีวอนามัย
การปฏิบัติด้านแรงงาน
การพัฒนาสังคมและความสัมพันธ์กับชุมชน
การเคารพสิทธิมนุษยชน
บริษัทให้ความสำคัญกับการเคารพสิทธิมนุษยชนอย่างเคร่งครัด โดยเชื่อว่ามนุษย์ทุกคนมีสิทธิเท่าเทียมกันโดยกำเนิด รวมไปถึงการบริหารจัดการด้านทรัพยากรบุคคลที่ต้องได้รับความเท่าเทียมกันในการปฏิบัติและสิทธิประโยชน์ที่พนักงานพึงได้รับตามกฎหมายแรงงานนอกจากนี้บริษัทยังให้ความสำคัญกับการบริหารทรัพยากรบุคคล ซึ่งถือเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่า และมีความสำคัญอย่างยิ่งในการขับเคลื่อนให้องค์กรเติบโตอย่างมีคุณภาพ โดยได้กำหนดนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลไว้อย่างชัดเจน และให้ความสำคัญกับการดูแลพนักงานในการพัฒนาความรู้ความสามารถให้มีความเชี่ยวชาญ การให้ผลตอบแทนและสวัสดิการที่เหมาะสม การดูแลความปลอดภัยอาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงน ตลอดจนบริษัทได้ส่งเสริมการสร้างคุณค่าร่วมกันระหว่างธุรกิจและสังคมโดยให้การสนับสนุนความรู้ วัสดุ และอุปกรณ์ต่าง ให้กับคนในชุมชนอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างโอกาสในการมีคุณภาพชีวิตที่ดีและมีเศรษฐกิจที่มั่นคงในสังคมท้องถิ่นของตนเองอย่างยั่งยืน
นโยบายด้านสิทธิมนุษยชน
การตรวจสอบและบริหารจัดการความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่า
บริษัทตระหนักถึงความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินงานของบริษัทและตลอดห่วงโซ่คุณค่า โดยให้ความสำคัญกับการ ระบุ ประเมิน และบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ เพื่อป้องกันผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อผู้มีส่วนได้เสีย รวมถึงลดความเสี่ยงด้านกฎหมาย ชื่อเสียง และความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ
โดยบริษัทมี “นโยบายด้านสิทธิมนุษยชน” เป็นกรอบในการกำกับการดำเนินงาน และกำหนด “แนวทางการปฏิบัติอย่างยั่งยืนของคู่ค้า” (Supplier Code of Conduct) เพื่อส่งเสริมการดำเนินธุรกิจที่เคารพสิทธิมนุษยชนและหลักปฏิบัติด้านแรงงานตลอดห่วงโซ่อุปทาน ทั้งนี้บริษัทได้มีการกำหนดเป้าหมายในการพัฒนาระบบ Human Rights Due Diligence, HRDD ให้ครบวงจรภายในองค์กร ภายปี 2570 ซึ่งในระหว่างปลายปี 2568 - 2570 ซึ่งจะทำการพัฒนาระบบการตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชน (Human Rights Due Diligence: HRDD) ภายในองค์กร เพื่อยกระดับการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านแรงงาน สิทธิมนุษยชน และแรงงานในห่วงโซ่อุปทานให้สอดคล้องกับหลักการสากล เช่น UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs) และแนวทางขององค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO)
หลักการบริหารทรัพยากรบุคคล
บริษัทให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในฐานะปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่มีบทบาทสำคัญต่อประสิทธิภาพการดำเนินงาน ความยืดหยุ่นขององค์กร และการสร้างมูลค่าในระยะยาว โดยบูรณาการการบริหารทุนมนุษย์ (Human Capital) เข้ากับการวางแผนยุทธศาสตร์องค์กรอย่างเป็นระบบ สอดคล้องกับกรอบการเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนตาม IFRS S1 บริษัทดำเนินการบริหารกำลังคนอย่างครอบคลุม ตั้งแต่การวางแผนอัตรากำลัง การสรรหาและคัดเลือก การพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพบุคลากร ตลอดจนการรักษาพนักงาน เพื่อให้มีบุคลากรที่เหมาะสมกับบทบาทหน้าที่ และโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพ รองรับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน การบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัทครอบคลุมตลอดวงจรการจ้างงาน (End-to-End Human Capital Management) ตั้งแต่การวางแผน การสรรหาและคัดเลือก การพัฒนา การประเมินผล การบริหารค่าตอบแทน ไปจนถึงการสร้างความผูกพันและการรักษาพนักงาน รวมถึงการกำกับดูแลด้านจรรยาบรรณในการทำงาน เพื่อเสริมสร้างศักยภาพบุคลากร ลดความเสี่ยงด้านแรงงาน และสนับสนุนความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ
การปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรมและการดูแลพนักงาน
บริษัทตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยเพิ่มมูลค่าของกิจการและเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันตลอดจนการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กรในภายภาคหน้า ดังนั้น บริษัท ศรีนานาพร มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) บริษัทย่อย และบริษัทร่วม ("บริษัท ") ทั้งในและต่างประเทศจึงให้ความสำคัญต่อการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงน ในการส่งเสริมให้เกิดความเป็นธรรมและความเสมอภาคของพนักงาน โดยมีนโยบายควบคู่ไปกับการสนับสนุนระเบียบข้อบังคับต่าง ๆ ด้านแรงงานเกี่ยวกับการเคารพสิทธิมนุษยชน ในเรื่องความหลากหลายของแรงงานในองค์กร มีแนวทางปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเท่าเทียมกัน โดยไม่เลือกเพศ อายุ หรือสภาพร่างกาย ตำแหน่งงาน ตลอดจนเชื้อชาติและศาสนา พนักงานทุกคนได้รับการดูแลในทุกขั้นตอน ตั้งแต่กระบวนการสรรหา การจ้างงานอย่างยุติธรรม ค่าตอบแทนอยู่ในระดับที่เหมาะสมกับอุตสาหกรรมไทยสวัสดิการไม่น้อยกว่ากฎหมายกำหนดหรือมากกว่าตามความเหมาะสม การพัฒนาบุคลากร ส่งเสริมโอกาสความก้าวหน้าในอาชีพตลอดจนการดูแลสุขอนามัยและความปลอดภัยในที่ทำงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน ปี 2568
การพัฒนาศักยภาพ และโอกาสในการเติบโตของบุคลากร
เพื่อมุ่งสู่การเป็นเป็นผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มและขนมขบเคี้ยวที่ดี ทั้งในด้านคุณภาพและการบริการ บริษัทเน้นย้ำความสำคัญในเรื่องการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล มุ่งพัฒนาให้พนักงานมีความรู้และทักษะที่จำเป็นตามทิศทางของธุรกิจ เนื่องจากบุคลากรถือเป็นหนึ่งในทรัพยากรหลักในการดำเนินธุรกิจ และเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรสู่การเปลี่ยนแปลง (Transformation) บริษัทจึงได้ทบทวนและจัดเตรียมความพร้อมของบุคลากรควบคู่กับการพัฒนาองค์กรให้มีประสิทธิภาพ เพื่อรองรับรูปแบบการดำเนินธุรกิจรวมไปถึงรูปแบบการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไปในสถานการณ์ปัจจุบัน อีกทั้งเป็นการสนับสนุนส่งเสริมความสามารถในการแข่งขันด้านธุรกิจอย่างมั่นคงและยั่งยืน
การจูงใจ และการรักษาพนักงาน
บริษัทมุ่งเน้นความสำคัญกับการรักษาพนักงานในองค์กร โดยจัดให้มีสวัสดิการ และระบบการบริหารค่าตอบแทนที่สามารถจูงใจและดึงดูดพนักงานที่มีศักยภาพเข้ามาร่วมงาน มีกรส่งริมขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้สามารถรักษาพนักงานที่มีความสามารถไว้กับองค์กร ส่งผลให้พนักงานมีมุ่งมั่นตั้งใจพัฒนาทักษะความสามารถของตนให้มีความพร้อมและเห็นถึงความก้าวหน้าในอาชีพด้วยความเต็มใจ ซึ่งจะผลักดันให้เกิดผลสำเร็จตามภารกิจหน้าที่ ทั้งนี้ บริษัทมีแผนการพัฒนาด้ายความผูกพันของพนักงาน และมีการติดตามวัดระดับความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กรอย่างต่อเนื่องอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง เพื่อเป็นข้อมูลในการทบทวน และพิจารณาถึงปัจจัยสำคัญต่อการรักษาและจูงใจพนักงานให้คงอยู่ร่วมงานกับบริษัทต่อไป
บริษัทจัดให้มีการประเมินผลงานประจำปี ซึ่งหัวข้อการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีจะมาจากเป้าหมายของบริษัท โดยแบ่งออก เป็น 3 ปัจจัย มีสัดส่วนดังนี้
คะแนนผลการทำงานส่วนบุคคล (KPI) ตามบทบาท หรือหน้าที่ตามตำแหน่งที่รับผิดชอบ รวมถึงงานที่ได้รับมอบหมายพิเศษ
จากสมรรถนะหลัก (Core Competency) ทั้ง 7 ด้าน
- การมุ่งความสำเร็จ
- ความสามารถในการเรียนรู้
- การทำงานเป็นทีม
- คุณธรรม และความโปร่งใสในการทำงาน
- การมีวิสัยทัศน์
- การขับเคลื่อนทีมงาน
- การพัฒนาอย่างยั่งยืน
ความสม่ำเสมอของการมาปฎิบัติงานตลอดปี
ความพึงพอใจ และความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร
เพื่อส่งเสริมการพัฒนาองค์กรและยกระดับคุณภาพชีวิตในการทำงานของพนักงานอย่างต่อเนื่อง บริษัทได้กำหนดแนวทางในการสำรวจความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน เพื่อทำความเข้าใจความต้องการ ความคาดหวัง และโอกาสในการพัฒนาองค์กรในระยะยาวบริษัทมีแผนดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของพนักงานต่อองค์กรภายในปี 2570 พร้อมทั้งกำหนดให้มีการติดตามและรายงานผลอย่างสม่ำเสมออย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง เพื่อนำผลที่ได้ไปพัฒนาและเสริมสร้างความผูกพันของพนักงานอย่างต่อเนื่อง
**ในปลายปี 2568 บริษัทได้มีการกำหนดเป้าหมายความพึงพอใจของพนักงานต่อองค์กรเป็นปีแรก โดยตั้งเป้าหมายความพึงพอใจของพนักงานขององค์กรที่ ≥ 60% และมีพนักงานเข้าร่วมในการทำประเมินวัดผลที่ ≥ 80% ภายในปี 2570 โดยการดำเนินการตามเป้าหมายจะเริ่มต้นภายในปี 2569 - 2570
เป้าหมาย
สุขภาวะและความปลอดภัยในสภาพแวดล้อมของการทํางาน
บริษัทมีนโยบายและแนวปฏิบัติเกี่ยวกับสุขอนามัย ความปลอดภัยและสภาพแวดล้อมใน การปฏิบัติงาน มีการควบคุมเพื่อลดความเสี่ยงในการเกิดอุบัติเหตุและสุขภาพที่ไม่ปลอดภัยต่อพนักงาน รวมไปถึงผู้รับเหมาที่เข้ามาปฏิบัติงานในบริษัท โดยจัดให้มีการตรวจสุขภาพพนักงนประจำปี มืห้องพยาบาล รวม์ถึงมีอุปกรณ์ยาขั้นพื้นฐานให้แก่ พนักงาน มีการตรวจแสง สี ฝุ่น ควัน สารเคมีตามกฎหมายกำหนด การตรวจประเมิน ความปลอดภัยตามแผนงาน จัดให้มีอุปกรณ์ในการป้องกันอันตราย และมีการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยอย่างสม่ำเสมอ เพื่อสร้างความมั่นใจให้พนักงาน ให้มีสุขภาพที่ดี อัตราการเจ็บป่วยลดลง
นโยบายอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ความคืบหน้าด้านความปลอดภัย และชีวอนามัย
การร่วมพัฒนาชุมชนและสังคม
บริษัทให้ความสำคัญต่อการพัฒนาและดูแลชุมชนที่อยู่โดยรอบสถานประกอบการในฐานะผู้มีส่วนได้เสียหลัก ซึ่งมีบทบาทสำคัญต่อการรักษา การยอมรับในการดำเนินธุรกิจขององค์กร (Social License to Operate) และความต่อเนื่องของการดำเนินงานในระยะยาว บริษัทมุ่งส่งเสริมคุณภาพชีวิต ความเป็นอยู่ และความเข้มแข็งของชุมชน ผ่านการดำเนินกิจกรรมด้านการมีส่วนร่วมกับชุมชนอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง อาทิ การถ่ายทอดองค์ความรู้ การสนับสนุนทรัพยากรและวัสดุอุปกรณ์ที่จำเป็น รวมถึงการมีส่วนร่วมในกิจกรรมสาธารณประโยชน์และการพัฒนาชุมชนในมิติต่าง ๆ ทั้งนี้ เพื่อลดผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจ เสริมสร้างความสัมพันธ์อันดี และสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจระหว่างบริษัทกับชุมชนในระยะยาว
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน ปี 2568
การส่งเสริมกีฬาเพื่อสังคม
บริษัทดำเนินโครงการความรับผิดชอบต่อสังคมด้านการส่งเสริมกีฬาอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งสนับสนุนการพัฒนาศักยภาพของเยาวชน นักกีฬาทั่วไป นักกีฬารุ่นอาวุโส รวมถึงนักกีฬาผู้พิการ เพื่อเปิดโอกาสให้สามารถเข้าถึงการออกกำลังกาย การพัฒนาทักษะ ลดความเลื่อมล้ำ และส่งเสริมการมีส่วนร่วมในกิจกรรมกีฬาอย่างเท่าเทียม อันเป็นพื้นฐานสำคัญของการส่งเสริมสุขภาพ คุณภาพชีวิต และการพัฒนาทุนมนุษย์ (Human Capital) ของสังคมในระยะยาว
การดำเนินงานดังกล่าวยังมีส่วนช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับชุมชนและผู้มีส่วนได้เสีย สร้างความไว้วางใจ และสนับสนุนการดำเนินธุรกิจของบริษัทภายใต้แนวคิด Social License to Operate ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อความต่อเนื่องและความยืดหยุ่นในการดำเนินงานขององค์กร เพื่อให้การส่งเสริมกีฬาเพื่อสังคมสามารถสร้างคุณค่าได้อย่างเป็นรูปธรรมและวัดผลได้ บริษัทได้กำหนด ตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (Key Performance Indicators: KPIs) และ เป้าหมาย (Targets) เพื่อใช้เป็นกรอบในการติดตาม ประเมินผล และรายงานผลสัมฤทธิ์ของแต่ละโครงการ โดยมุ่งสร้าง คุณค่าในระยะยาว (Long-term Value) ให้แก่สังคม ควบคู่ไปกับการสนับสนุนความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัท
Targets
Performance In 2025
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ รายงานความยั่งยืน
สำรวจแนวทางการขับเคลื่อนธุรกิจสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน ผ่านกลยุทธ์ ESG การบริหารจัดการอย่างมีความรับผิดชอบ และผลลัพธ์ที่สร้างคุณค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วนในระยะยาว ได้ที่:
